魏小安：景區(qū)發(fā)展的10個趨勢

10月19日，世界旅游城市聯(lián)合會首席專家魏小安先生在一個景區(qū)發(fā)展學術研討會上發(fā)表精彩致辭。給大家分享了景區(qū)未來的10個趨勢，下面我們來看小安先生的精彩且獨到的看法。

個，從單一到綜合是景區(qū)未來的總體趨勢。

復合型的產(chǎn)品、多元化的發(fā)展，現(xiàn)在酒店景區(qū)化、景區(qū)度假化是一個現(xiàn)狀。從單一觀光到復合型，文化旅游、商務旅游，各種不同的旅游類型有不同的主要訴求。我們現(xiàn)在更多的資源是鄉(xiāng)村旅游資源、生態(tài)旅游資源，這就要求我們必須深化，深化下來，就不一定非要戴一個景區(qū)的帽子。

第二個，從景區(qū)到目的地是擴展趨勢。

面積大的景區(qū)，本身已經(jīng)形成了一種旅游模式，更多的景區(qū)需要向目的地模式轉(zhuǎn)換。所謂目的地模式就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級，它的理想狀態(tài)是終級目的地，中間狀態(tài)是主要目的地，初級狀態(tài)是順訪目的地。

第三個，從跑馬占地到功能是空間趨勢。

我們不能只滿足于面積大，可用土地是商業(yè)化的根本。規(guī)劃需要分區(qū)，通過大分散、小布局的方式。內(nèi)容為王，強化功能。建設項目的功能性必須強化，沒有功能少搞，即使是標志性的建筑也需要研究?？傮w來說，內(nèi)容決定功能，功能決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定形式。

第四個，從階段性到全年利用是時間趨勢。

你要讓大家停的有價值，停的有感受，現(xiàn)在景區(qū)有日光經(jīng)濟，比如日出，觀光，運動，活動，有月光經(jīng)濟，比如夜游，夜景，夜宴，夜演，夜享，夜樂，這兩點我們都得研究。景區(qū)未來應該通過塑造新形象、打造四季產(chǎn)品來延長全年經(jīng)營時間，通過深化產(chǎn)品，豐富內(nèi)容、打造四時產(chǎn)品來延長客人停留時間。

第五個，從觀光到沉浸是體驗趨勢。

觀光旅游者追求視覺震撼力，消費場景、消費過程、消費體驗要能讓游客達到眼耳鼻舌身心神全面沉浸。我們登山看到云海，那種體驗是非親歷不可想象的，因為那是一個過程，一個場景，你才能真正的感受。所以身游不能神游，而身游必然追求深度。

第六個，情景規(guī)劃與體驗設計是深度的趨勢。

，情景規(guī)劃，要達到綠水青山，也需要金山銀山，沒有投資，你的綠水青山怎么成長，所以這就需要我們研究內(nèi)容、功能、空間、時間方面的規(guī)劃。

再一個，體驗設計，就是從人的需求出發(fā)，要努力讓客人達到更好的感覺，最豐富的體驗。不需要客人走的路一步路也不多走，需要客人走的路一步也不能少。

第七個，資源與區(qū)位是市場的趨勢。

對于觀光類的、壟斷性的景區(qū)，沒有周期性的問題。再過一萬年，黃山也還是黃山，故宮還是故宮，因為永遠有代的旅游者，他們的主要訴求一定是觀光。

資源、產(chǎn)品要建設競爭體系，這個競爭體系在中國已經(jīng)形成，但一些體系化的建設還不足?？傮w而言，我們比國際高端旅游還差一塊，但我覺得中國的景區(qū)整體相比之下，可進入程度、方便程度、信息化條件、各種設施等在國際上，在發(fā)展中來說，肯定在。我們現(xiàn)在的問題在于缺乏體系，要形成市場和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

第八個，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運營的趨勢。

所謂的二次消費說了有十年了，說易行難，難在運營的單一，因為景區(qū)單一主題、單一門票這個模式，多年已經(jīng)形成了習慣。第二難在消費者的慣性。第三個難在消費時間的短暫，景區(qū)這種傳統(tǒng)模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

增量拉動存量，以高端拉動中低端，最終一個趨勢就是A+B+C。一個大的項目、一個好的景區(qū)，這三樣都有就可能成功。這是我們分析幾十個國內(nèi)大項目，總結(jié)出來的模式。

第九個，智慧手段多元化是營銷的趨勢。

廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發(fā)展的各個方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個性化的結(jié)果。狹義的智慧旅游是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，以新技術為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務的網(wǎng)絡。

第十個，IP先導是新競爭的趨勢。

IP在我的理解中是知識資產(chǎn)，不是一般的知識，而是可以資產(chǎn)化的知識；不是一般的資產(chǎn)，而是以知識為依托的資產(chǎn)。何以稱IP？互聯(lián)網(wǎng)條件之下，新趨勢形成新概念。景區(qū)天然具有異質(zhì)性，集團模式很難采用，必須建立獨特的IP。這意味著創(chuàng)造價值、獲取價值的方式，要圍繞著人員流動的要素流動，要提升效率、深化體驗。創(chuàng)意不空，流程不空、人才不空，才能創(chuàng)造IP。

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